Стратегічне планування
До теперішнього часу в Росії міцно затвердилося суспільне
думка про об'єктивну необхідність багатопланового й діючого
втручання держави в процес розвитку економіки.
Надія на ринкові чинності, що самореалізуються, висохнула. Економіка
країни, надана самої собі, підійшла до критичної крапки.
Мало що робиться для розширення попиту, що є головним
двигуном виробництва. Навіть Всесвітній банк настійно призиває
нас переглянути курс на обмеження дій держави,
змінити його убік оптимального й раціонального втручання
державних органів в економіку заходу.
У країнах з розвитий ринковою економікою стратегічне планування
виступає найважливішим інструментом державного
регулювання господарства й розвитку підприємств. Планомірний розвиток
суспільства-одне з основних досягнень людської цивілізації. Необхідність його диктується вимогою об'єктивного
закону домірності відтворювального процесу. Стратегічне
планування допомагає підтримувати необхідні економічні
пропорції, забезпечуючи погоджену цілеспрямованість
функціонування всіх ланок господарської системи суспільства.
Для економіки Росії на етапі переходу до ринку державне
стратегічне планування особливо актуально. Органам,
керуючим економікою, просто необхідне передбачення
ходу процесів розвитку приватизації й демонополізації, результатів
становлення різноманітних форм власності, наслідків
технологічного відновлення виробництва й т.д. У міру стабілізації
ситуації в економіці можливості для виявлення закономірностей
і тенденцій соціально-економічного розвитку
розширюються, підвищується ступінь передбачуваності змін
в економіці й поводження різних суб'єктів господарських відносин.
Підсилюється потреба в більше глибокій і всебічної
проробленню довгострокової й багатопланової економічної політики.
З переходом до нового етапу ринкових реформ на всіх рівнях
керування, у всіх ланках народного господарства зростає
роль фахівців, що вміють приймати оптимальні рішення, що ставляться
до майбутнього, постійно погоджувати поточну діяльність
зі стратегічними цілями.
Стратегічне планування зарекомендувало себе як один
з найдійовіших інструментів сучасного менеджменту.
Є стара, багаторазово перевірена часом істина: «Саме
на менеджменті всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе
для забезпечення оптимального варіанта майбутнього розвитку й не
дозволити втягти себе у вир невдач». Сучасний мир
досить різноманітний, залежить від безлічі факторів. Але якщо
ця теза стане дороговказною зіркою для тих, хто здатний взяти
на себе величезний тягар відповідальності за керівництво нашим
господарством у сформованих умовах і готовий зробити все для того,
щоб бути на рівні вимог у рамках цієї відповідальності,
те успіх розвитку країни буде забезпечений.
Розвиток ринкових відносин ставить перед підприємствами
(фірмами) проблеми виживання або забезпечення безперервності
свого росту. Рішення цих проблем, пов'язане зі створенням і реалізацією
конкурентних переваг підприємства (фірми), базується
на розробці й впровадженні відповідних стратегій.
[...]
Початок
у кінець [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278]